В условиях сложной экономической ситуации, охватившей всю страну, потребительская кооперация сталкивается с множеством испытаний. Пандемия, санкции и военные действия стали серьезными вызовами для кооператоров. Однако, несмотря на все трудности, в Башкирии райпо продолжает активно развиваться и демонстрирует впечатляющие результаты. Башпотребсоюз открывает новые торговые точки и производственные площадки, тем самым внося оживление в жизнь сел и деревень региона. Союз успешно представляет республику на всероссийских и международных форумах и ярмарках, что подтверждается недавней победой на международном форуме потребительной кооперации в Архангельске. По итогам 2025 года Башпотребсоюз занял шестое место среди более 70 региональных союзов России.
Что же стоит за успешным развитием потребительской кооперации в Башкирии? Как она выполняет свою социальную миссию и какие преимущества имеют башкирские кооператоры в борьбе с торговыми гигантами? Эти вопросы были обсуждены в интервью с председателем Совета Башпотребсоюза Венером Ильясовым.
— Венер Закиевич, вы возглавили Башпотребсоюз в непростой пандемийный период. Несмотря на трудности, вы успешно справились и вывели башкирскую кооперацию на шестое место по стране. Какие ключевые шаги привели к этому результату?
— Действительно, это было непростое время. Нам пришлось заново перестроить работу системы. Многие кооператоры не понимали, что от них требуется. Я долго работал в этой сфере и знал все проблемные точки. Первой и самой сложной задачей стало сохранение кооперативной собственности. Мы начали с ремонта зданий, приведения в порядок документации. В одном районе нам пришлось выкупить объекты, которые были заложены в банк из-за накопленных кредитов. Мы также сохранили и приумножили все направления Башпотребсоюза.
— Какие направления наиболее перспективны сегодня?
— Потребительская кооперация включает в себя торговлю, общественное питание и производство. Общепит — это сложное, но очень рентабельное направление. На территории республики 60 наших предприятий могут одновременно обслужить 5 000 посетителей. Мы постоянно модернизируем заведения, стремимся, чтобы кафе и столовые стали предприятиями нового уровня. Это, в свою очередь, способствует развитию заготовительной отрасли.
Кроме того, в нынешних условиях выгодно заниматься производством. Наша продукция имеет конкурентные преимущества благодаря высокому качеству. Мы используем продукты, закупленные у населения, такие как картофель, овощи, плоды и ягоды. Мы планируем построить крупный магазин с приемным пунктом, куда покупатели смогут приносить свою продукцию и получать за это деньги или обменивать на наши товары. Ассортимент включает в себя продукцию из Кармаскалинского, Кандринского, Бакалинского районов, а также вкусный лимонад из Альшеевского, Бакалинского и Бижбулякского районов. В Балтачевском районе производится уникальный напиток — балан катыгы. Мы достойно представляем продукцию нашей республики на всероссийских и международных форумах, 141 продукт отмечен знаком качества «Продукт Башкортостана».
— Венер Закиевич, неужели производство выгоднее торговли?
— Конечно, торговля также является важным направлением для нас. Мы первыми в России внедрили франшизу «КООП Около» (кооператив), совместный проект с «Пятёрочкой». Компания предоставляет нам новое торговое оборудование и товар на выгодных условиях. Преимущество этой франшизы заключается в том, что мы можем воспользоваться опытом X5 Групп и их базой данных по продажам для выстраивания своей матрицы, чтобы адаптироваться к спросу в зависимости от расположения магазина.
Один из крупнейших магазинов «КООП Около» открылся в Стерлитамаке и быстро завоевал популярность. На сегодняшний день в республике функционируют 239 магазинов, наибольшее количество из которых, 24, расположено в Бижбулякском районе. Бижбулякское райпо занимает лидирующие позиции не только в республике, но и в стране. За высокие достижения руководитель кооператива Ринат Гареев был отмечен в Москве на расширенном заседании Центросоюза РФ. В настоящее время многие регионы обращаются к нам за советами и помощью в создании сети «КООП Около».
— В вашей системе есть миллиардер — ПО "Бакалы", Кармаскалинское райпо также показывает хорошие результаты. В чем секрет их успеха?
— В людях. Эти предприятия возглавляют заслуженные работники торговли РБ, кавалеры ордена Салавата Юлаева Александр Николаевич Дырнаев (ПО "Бакалы") и Равис Абузарович Хазиев (Кармаскалинское райпо). Они смогли вывести эти организации из банкротного состояния и сделать их флагманами в Российской Федерации. В России всего 11 кооперативных организаций с годовым оборотом в 1 миллиард рублей, и одно из них — ПО "Бакалы". Кармаскалинцы также приближаются к этому рубежу. Секрет их успеха заключается в видении развития. Многие знают о легендарном Кармаскалинском хлебе. Например, Кармаскалинское райпо производит ежедневно 12 тонн хлебобулочной продукции и 500 килограммов кондитерских изделий. Некоторые позиции входят в топ-100 лучших товаров России и РБ. Хлебопроизводство активно развивается и в Бакалинском районе. Обе кооперативные организации получили сертификат "халяль" на свою продукцию, которая пользуется большим спросом. Мы планируем получить этот знак и на другие виды продукции для расширения рынка сбыта.
— Кстати, о хлебе. Есть ли у вас автолавки, которые доставляют продукцию в отдаленные села?
— Да, во всех районах, где есть райпо, продолжают работать автолавки. Это может быть нерентабельно, но мы видим в этом свою социальную миссию. Например, если бабушка из удаленной деревни в Зианчуринском районе заказывает хлеб, райпо формирует заявку и отправляет автолавку. Заявки поступают также в администрации района, и совместно с ними мы помогаем людям.
22 автолавки обслуживают 261 населенный пункт Республики Башкортостан. Если в прошлом году за полугодие оборот выездной торговли составил 35,8 миллиона рублей, то в этом — 36,6 миллиона рублей. Особенно успешно в этом направлении работают кооператоры Аургазинского, Бижбулякского, Бакалинского, Благоварского, Мелеузского, Кармаскалинского и Зианчуринского районов.
— Вы также активно занимаетесь подготовкой кадров. Вкладываетесь в будущее?
— У нас есть два техникума — Башкирский кооперативный техникум в Уфе и Бирский кооперативный техникум. Интересно, что эти учебные заведения были созданы в непростое время для Советского Союза, в конце 1920-х годов, когда страна испытывала голод. Однако необходимость борьбы с неграмотностью привела к их созданию. Эти техникумы продолжают свою миссию: они готовят квалифицированных специалистов и обладают хорошей материально-технической базой. Наш техникум обучает экономистов, юристов и специалистов других направлений. Преимущество заключается в том, что студенты проходят практику в районах, что позволяет им зарабатывать и помогать родителям. Мы намерены развивать это направление, особенно в свете ужесточения правил ЕГЭ. Поступить в наши техникумы можно после 9 класса, обучение займет два года, а после 11 класса — один год.
Кроме того, мы первыми в России при поддержке Башкирского кооперативного техникума и Башпотребсоюза создали кооперативный класс в Бижбулякском районе. Ученики изучают экономику и производство наряду с базовыми предметами. Первые выпускники этого класса уже учатся на втором курсе техникума. Бижбулякское райпо полностью оплачивает их обучение, а после получения диплома эти специалисты должны вернуться в район и занять свои места в кооперативах. Для отличников мы учредили ежемесячную стипендию, а также единовременные выплаты в размере 50 000, 30 000 и 20 000 рублей.
— Какой совет вы могли бы дать будущим работникам кооперации, чтобы стать успешным руководителем?
— Быть строгим, но и гибким. Люди — не роботы, к каждому нужен индивидуальный подход. С первого дня работы нашим принципом было не мешать инициативе на местах. Здесь важно соблюдать баланс: контроль должен быть разумным и не ограничивать самостоятельность. Чрезмерное администрирование снижает эффективность работы. Каждый руководитель, опираясь на свой опыт и стремление к развитию, движется вперед. Один из ключевых принципов потребительской кооперации заключается в том, что руководителей не назначают, а выбирают пайщики на голосовании. Каждый пайщик имеет право голоса, может высказать свое мнение и дать оценку работе руководителя и кооператива за прошедший год. Практика показывает, что руководители, получившие доверие пайщиков, добиваются высоких результатов, поскольку осознают свою ответственность перед ними и стремятся работать на благо всего кооператива.
Сегодня все руководители проявляют активность, ответственность и настойчивость, прилагая усилия для развития своих организаций. Однако результаты их работы зависят от наследия, которое они получили. Одни возглавили предприятия, находившиеся на грани банкротства, и улучшили ситуацию, другие столкнулись с трудностями после назначения, и мы помогаем им найти выход из сложных обстоятельств. О масштабах нашей деятельности свидетельствует то, что ежегодно мы уплачиваем порядка миллиарда рублей налогов. Райпо продолжает стабильно работать благодаря преданности и профессионализму людей, которые долгие годы трудятся в этой сфере.